2016年對萬得裝備來說是不尋常的一年，是改變的一年，是推陳出新的一年。這一年，萬得裝備堅決執(zhí)行3D5S管理，車間現(xiàn)場大變樣；堅定推出非標(biāo)企業(yè)考核管理辦法，讓員工更有干勁；堅持提高員工素質(zhì)、勞動效率，使工期縮短，加強(qiáng)生產(chǎn)制造能力。
2016年6月24日，裝備公司與萬友公司簽訂《G+4號電鍍線合同》，合同要求10月5日進(jìn)入現(xiàn)場開始組裝；11月5日進(jìn)入機(jī)電聯(lián)調(diào)階段；11月20日現(xiàn)場安裝調(diào)試完畢并進(jìn)行終驗(yàn)收。但由于裝備公司四季度生產(chǎn)任務(wù)繁重，想要完成全年計劃困難重重，公司總經(jīng)理裴慶軍親自帶頭評審，制定合理的項目計劃，要求各部門組織配合，務(wù)必將工期縮短，最后決定將工期縮短至9月末交付，為公司集中大戰(zhàn)四季度、完成全年計劃奠定基礎(chǔ)。起初大家認(rèn)為這是不可能完成的，因?yàn)殡婂兙�是相當(dāng)復(fù)雜的整套設(shè)備，其中有任何一個關(guān)節(jié)不到位都會影響全局，此前生產(chǎn)的幾條電鍍線也都或多或少的延誤工期，這要提前近兩個月的時間，怎么想都是不可能實(shí)現(xiàn)的任務(wù)。經(jīng)過多次溝通和規(guī)劃，各部門領(lǐng)導(dǎo)身先士卒立下“軍令狀”，力保9月末完成電鍍線，完成計劃指標(biāo)。自此開始了“大干99天，完成電鍍線”的行動。
副總經(jīng)理宮總帶領(lǐng)設(shè)計員李楠加班加點(diǎn)完成圖紙的設(shè)計和更改，由于先期準(zhǔn)備充分，從設(shè)計到下圖僅用了8天的時間；接到圖紙，采購部考核有加工能力的供應(yīng)商進(jìn)行外協(xié)件加工，并進(jìn)行計劃采購；機(jī)加車間工時全部排滿，所有機(jī)床操作者全力以赴進(jìn)行電鍍線機(jī)加件加工；質(zhì)管部嚴(yán)格檢查外協(xié)件及機(jī)加工件的質(zhì)量，并進(jìn)行生產(chǎn)過程檢查，及時監(jiān)督各時間節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度和質(zhì)量；裝配車間由裝配二班班長李洪雷和副班長沙錦分別帶隊，帶領(lǐng)工人進(jìn)行現(xiàn)場的協(xié)調(diào)及安裝，由于時間緊任務(wù)重，加班加點(diǎn)搶進(jìn)度。為了保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，也為了保障工人的充分休息和生產(chǎn)安全，生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)更是史無前例的進(jìn)行了雙班制，由兩位班長分別帶隊分為早晚班進(jìn)行作業(yè)。電工班班長劉帥含帶領(lǐng)電工接線配柜，一刻也沒有休息，大大縮短了計劃工期。資深電氣顧問陳英輝帶電氣設(shè)計員李玉龍進(jìn)行編程，調(diào)試，培養(yǎng)了新的優(yōu)秀電氣生力軍。
在電鍍線生產(chǎn)期間，發(fā)生了很多感人的事跡：7月、8月正是酷暑季節(jié)，我們正常辦公都會感到酷熱難耐，可工人們個個揮汗如雨，來不及歇一會，更來不及喝一口水，一切都為了一個共同的目標(biāo)奮斗。李洪雷和劉帥家里的孩子小，即使孩子生病他們?yōu)榱松a(chǎn)進(jìn)度也無暇照顧；陳師傅已經(jīng)退休，卻時刻守在電鍍線旁，并為培養(yǎng)新人貢獻(xiàn)力量………
電鍍線調(diào)試工作已經(jīng)接近尾聲，偶爾碰到生產(chǎn)工人，我問一句：“怎么樣？累壞了吧？”工人回答：“還行，沒事！”我分明在工人們勞累的臉龐上看到了滿足的微笑和眼里閃爍著的光彩，這些都讓我莫名的感動。
9月14日，電鍍線順利完成初步動作調(diào)試，現(xiàn)場感受大家喜悅的時候，班長及工人們沒有一句苦累，他們淡淡說了一句：“這次我們感覺是團(tuán)隊在作戰(zhàn)，渾身有使不完的勁！”一句很簡單的的話說出了萬得裝備人此刻的心聲，只要配合努力，只要協(xié)調(diào)有序，只要凝心聚力就沒有完不成的任務(wù)。該項目的提前竣工，極大鼓舞了全體員工的士氣，更讓公司充滿了正向的凝聚力，讓我們擁有所向披靡的動力和決心。也許，裝備公司不夠完美，在各方面存在差異，但我們一直努力著、進(jìn)步著，并在成為優(yōu)秀非標(biāo)供應(yīng)商的道路上前行。擁有這樣一群裝備人，我只想說：萬得裝備明天一定會更好！
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